來源：廣西日報

http://gxrb.gxrb.com.cn/?name=gxrb&date=2024-12-19&code=010&xuhao=1

編者按：

      12月19日，《廣西日報》第10版整版刊發(fā)《廣西糖業(yè)集團：國企擔當勇爭先 甜蜜事業(yè)譜新篇》，聚焦報道廣西糖業(yè)集團凝心聚力打造全國一流制糖企業(yè)的生動實踐。全文如下：

廣西糖業(yè)集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）作為我國制糖行業(yè)的重要成員，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，在自治區(qū)黨委的堅強領(lǐng)導下，以“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保國家食糖供給安全”為己任，全力打造從甘蔗種植到制糖生產(chǎn)、深加工和銷售的糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群，力爭建設(shè)成為中國制糖業(yè)的“標桿、示范、龍頭”企業(yè)。

黨建引領(lǐng) 凝聚砥礪奮進新力量

廣糖集團黨委堅持和加強黨對國資國企的全面領(lǐng)導，不斷強化黨組織在企業(yè)中的核心作用，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新力量。

推進黨建工作和生產(chǎn)發(fā)展同頻共振。廣糖集團各級黨組織、全體黨員積極將黨建力量嵌入重大項目，組織實施“領(lǐng)辦項目”65項、“組織服務(wù)”項目76項、“黨員攻堅項目”76項，在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題上當先鋒、打頭陣，在服務(wù)職工群眾生產(chǎn)生活需求中挑重擔，有力推動重點工作的解決；著力抓好黨紀學習教育，引導廣大黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，以強有力舉措提升黨紀學習教育質(zhì)效。

推進意識形態(tài)和經(jīng)營管理深度融合。高度重視意識形態(tài)工作，將意識形態(tài)與企業(yè)經(jīng)營管理同步研究、部署和落實，確保宣傳工作系統(tǒng)性和連續(xù)性。

推進基層黨建和服務(wù)助農(nóng)有效銜接。為推進黨的建設(shè)與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，廣糖集團組織成立“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務(wù)隊，廣泛開展文化宣傳、技術(shù)培訓、助學慰問等服務(wù)；開設(shè)“田間課堂”，建立企業(yè)與蔗農(nóng)之間的“連心橋”，助力群眾增收致富，企業(yè)增產(chǎn)增盈；開展技術(shù)培訓68場次，面對面、手把手地技術(shù)指導服務(wù)超6000人次，印發(fā)技術(shù)手冊超過5萬份，積極引導廣大農(nóng)民群眾深入學習惠農(nóng)扶持政策，全面掌握甘蔗種植管理知識。

全力攻堅 打好固基擴面組合拳

廣糖集團著力培育和推廣良種，提高機械化作業(yè)水平，堅持把蔗糖特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。2024年，蔗區(qū)訂單總面積達184萬畝，同比凈增24.28萬畝，訂單面積創(chuàng)歷史新高，廣糖集團獲評廣西“鏈主型工業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。

打好擴面增量“先手拳”。創(chuàng)造性開展原料蔗固基擴面、提質(zhì)增效攻堅行動，以國家大力整治耕地“非農(nóng)化”“非糧化”和廣西開展“退桉還蔗”為契機，借助國家增強糖料蔗各項扶持政策補貼和提高甘蔗收購價格調(diào)整力度，所屬各制糖公司配套強有力的扶持措施，協(xié)助政府并發(fā)動農(nóng)戶積極開發(fā)耕地和“旱改水”到期土地資源，持續(xù)擴大甘蔗種植面積。

打好六項技術(shù)“推廣拳”。將“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統(tǒng)防統(tǒng)治、全程機械化”六項技術(shù)作為提產(chǎn)增效的核心技術(shù)在蔗區(qū)大力推廣，2024年早種早管面積增加28萬畝，高產(chǎn)高糖良種比例進一步提高，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積增加超40萬畝，螟害節(jié)率下降76%，地膜覆蓋面積增加15萬畝，“甘蔗上山”項目畝產(chǎn)超6.5噸。

打好三位一體“強芯拳”。深化自營基地、良繁基地和種莖加工廠三位一體建設(shè)，持續(xù)深化“強芯工程”，以4.6萬畝的自營基地為基礎(chǔ)，積極組織所屬制糖公司申報甘蔗良種繁育基地和開展種莖加工廠建設(shè)。2024年，廣糖集團組織申報4個良種繁育基地，總數(shù)達14個，其中一級基地1個、二級基地5個、三級基地8個；新建種莖加工廠5個，總數(shù)達9個；甘蔗育繁推體系初具規(guī)模，為“強芯工程”深入實施、蔗區(qū)甘蔗品種調(diào)優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)。

打好數(shù)字種植“智慧拳”。打造農(nóng)務(wù)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，利用北斗導航和自動化駕駛技術(shù)，實現(xiàn)甘蔗種植、管理和收獲的標準化和精準化；應(yīng)用智能化技術(shù)識別病蟲草害，及時制定防治措施，提高防治效果；開發(fā)基于空天地一體化監(jiān)測的甘蔗智能化種植指導系統(tǒng)，實時監(jiān)控甘蔗生長環(huán)境，為農(nóng)戶提供精準種植管理指導；應(yīng)用水肥一體化系統(tǒng)，精確控制土地墑情和肥力，根據(jù)甘蔗生長規(guī)律進行精準灌溉和施肥，節(jié)約資源并提高產(chǎn)量。

轉(zhuǎn)型升級 鍛造生產(chǎn)技術(shù)硬實力

廣糖集團按照“高端化、智能化、綠色化”要求，不遺余力對傳統(tǒng)生產(chǎn)裝備進行升級，生產(chǎn)水平明顯提升。2024年，平均日榨量同比提高3620噸，蔗渣打包率超7%，設(shè)備安全率提高至99.81%。綜合計算，通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平每年可節(jié)支增效約1.89億元。

抓好生產(chǎn)裝備“四化改造”。從進廠甘蔗質(zhì)檢、壓榨車間、制煉車間、動力車間、全流程管控五個方面，進行信息化、自動化、智能化、數(shù)字化改造。2024年，廣糖集團投入4.2億元實施364個技改項目，穩(wěn)步推進關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備升級改造，推動關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)國產(chǎn)化。

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“四化改造”。圍繞凈化、亮化、綠化、美化開展生產(chǎn)現(xiàn)場改造，積極推進“清潔革命”，將衛(wèi)生設(shè)施改造作為突破點來抓，同時著力加強生產(chǎn)末端產(chǎn)成品裝包、碼垛及倉儲運輸?shù)墓芾怼＝刂聊壳�，廣糖集團已投入1923萬元持續(xù)優(yōu)化車間生產(chǎn)現(xiàn)場與工廠整體環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量“八個環(huán)節(jié)”。踐行精細化管理的理念，著力提升員工操作技能和質(zhì)量意識，確保原料接收預(yù)處理、壓榨提取汁液、澄清、蒸發(fā)濃縮、結(jié)晶、離心分離、干燥篩選、包裝檢驗等八個環(huán)節(jié)都符合嚴格質(zhì)量標準。2024/2025年榨季一級A糖比例達到100%，同比提升25個百分點。同時，加快構(gòu)建完善的GMP管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程可追溯跟蹤。

抓好安全環(huán)�！皟蓚�可控”。組織開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加強安全教育培訓和應(yīng)急演練工作。2024年開展安全培訓283場次，開展應(yīng)急演練79場次，全面推廣安全“綠十字”文化，主要污染物達標排放，依法依規(guī)處理“三廢”。

科技賦能 激活創(chuàng)新發(fā)展源動力

積極貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，搭平臺、設(shè)機構(gòu)、建機制、引人才、立項目，多管齊下，大力加強科技創(chuàng)新工作。2024年，廣糖集團研發(fā)投入預(yù)算2.09億元，多個領(lǐng)域取得了突破性進展。

搭平臺。集中投入人力、物力、資源建設(shè)博士后創(chuàng)新實踐基地，并以此為基礎(chǔ)進一步申報博士后科研工作站，為吸引高層次人才、促進科技成果轉(zhuǎn)化打下平臺基礎(chǔ)。

設(shè)機構(gòu)。增設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，擴充科研人員編制，提高對科技研發(fā)的支持力度，進一步加強科技創(chuàng)新，推動企業(yè)加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

建機制。積極完善相關(guān)制度流程，促進科技創(chuàng)新標準化、規(guī)范化，出臺《科研項目考核評價管理制度》等制度辦法，加強對科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2024年申請專利67項，獲得授權(quán)44項，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

引人才。積極拓展人才引進渠道，通過社會招聘、校園招聘、專項人才引進等方式，2024年引進碩士研究生學歷人才9名；推動落實“廣糖技師”與人社部門技師人才庫并軌管理，新增高級技師/一級人才5名，新增技師/二級人才45名，進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

立項目。2024年，廣糖集團獲自治區(qū)級、市級和廣西農(nóng)墾集團科研項目立項48項，獲科研專項補助資金978萬元，涵蓋了從原料種植、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品開發(fā)的全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

精準施策 做好強鏈補鏈大文章

廣糖集團專注產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸和拓展，打造雁陣產(chǎn)業(yè)格局，推動產(chǎn)品附加值提升，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品在激烈的市場競爭中脫穎而出。

紙業(yè)抓生產(chǎn)強經(jīng)營。以“安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、降本增效”為抓手，扎實抓好內(nèi)強外拓。2024年，廣糖集團聚焦安全環(huán)保、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效投資等5個項目；通過引進先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣排放，努力實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，全年預(yù)計可實現(xiàn)營業(yè)收入4.6億元。

酒業(yè)提品質(zhì)拓市場。緊抓朗姆酒作為桂酒振興組成重要部分的機遇，打造“甘納”主品牌，引進古巴專家到廠技術(shù)指導。2024年投入3149.6萬元實施技改，產(chǎn)品提質(zhì)、工藝提升、新品研發(fā)、技術(shù)升級均取得新進展；堅持“高端樹品牌、中端創(chuàng)利潤、低端做規(guī)�！钡臓I銷策略，加強營銷渠道開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)搭建，線下簽訂合作客戶14家，開發(fā)終端零售客戶70家，開發(fā)體驗店（加盟店）5家，意向客戶20家，完成河南、山東、陜西、湖北、廣東市場的布局，初步建成國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；線上完成抖音、視頻號、京東、微信小程序等線上平臺建設(shè)，打造朗姆酒線上線下營銷生態(tài)鏈。

肥業(yè)重推廣惠民生。以市場為導向，以農(nóng)戶需求為中心，及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。為農(nóng)民提供技術(shù)指導和培訓，幫助他們科學施肥。提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品的直供直銷，減少中間環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民得到更多實惠，為推動鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收作出積極貢獻。2024年預(yù)計銷售肥料5萬噸、除草劑2萬件、農(nóng)藥7800件，實現(xiàn)營業(yè)收入2億元。

提質(zhì)增效 練就企業(yè)管理真本領(lǐng)

廣糖集團堅持深化企業(yè)管理，提高企業(yè)治理水平，全面提質(zhì)、降本、增效，積極推進高質(zhì)量發(fā)展。

全面提高銷售水平。加大對市場的分析力度，踩準銷售時機，通過點價銷售、套期保值、期現(xiàn)結(jié)合等多種銷售策略組合，按計劃、有節(jié)奏地開展銷售工作。

全面開展成本運動。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以對標管理為抓手，全員、全過程、全方位開展降低成本運動，圍繞農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、日常辦公、項目管理等方面挖掘降本潛力，以月度考核為契機，對成本費用進行動態(tài)管控，特別是在榨季期間實行周成本動態(tài)管控，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)管理，全年預(yù)計實現(xiàn)降本節(jié)支增效1.45億元。

全面強化風險管控。編制《廣西糖業(yè)集團合規(guī)手冊》，制定合規(guī)準則和重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)指引，制定業(yè)務(wù)合規(guī)清單22項、流程合規(guī)風險清單75項及重點崗位合規(guī)職責清單48項，建立全面的合規(guī)管理工作指引；對20家所屬企業(yè)在市場交易、合同管理、生產(chǎn)運營、安全環(huán)保等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)情況開展檢查和監(jiān)督，不斷健全組織體系，有效提升風險防控能力。

全面建成商業(yè)智能項目（BI項目）。加快推進BI項目全面上線，建立數(shù)字化指揮調(diào)度體系，進一步規(guī)范數(shù)據(jù)化工作流程和標準。經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)融合期，生產(chǎn)管理、財務(wù)統(tǒng)計、農(nóng)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作已逐步通過該項目得到實施，主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入比例達100%，有效提高了管理的穿透性，打破“信息孤島”，為企業(yè)由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)興農(nóng) 繪就鄉(xiāng)村振興錦繡圖

廣糖集團積極探索建立更加穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，2024年帶動蔗區(qū)8.4萬戶農(nóng)戶發(fā)展種植甘蔗，支付蔗款超40億元，平均每戶蔗農(nóng)種蔗收入近5萬元，通過發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)助農(nóng)利農(nóng)富農(nóng)取得顯著成效。

健全聯(lián)系機制穩(wěn)人心。廣糖集團所屬制糖公司與蔗農(nóng)簽訂糖料蔗購銷合同，以契約形式明確企業(yè)和蔗農(nóng)雙方的權(quán)利義務(wù)，依托“糖廠+基地+農(nóng)戶”甘蔗種植模式建立了利益共享、風險共擔的聯(lián)結(jié)機制。同時按每噸糖料蔗17.3元“二次結(jié)算”給蔗農(nóng)，穩(wěn)定廣大農(nóng)民群眾發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)的信心。

宣傳惠農(nóng)政策聚人心。廣糖集團大力宣傳國家和企業(yè)補貼優(yōu)惠政策，除了推送短信、散發(fā)宣傳冊、懸掛橫幅等傳統(tǒng)方式外，還通過技術(shù)培訓、舉辦晚會、派遣農(nóng)務(wù)人員上門提供“一對一”服務(wù)以及運用新媒體等多種形式，加大宣傳力度，提高種蔗積極性。廣糖集團還加大扶持資金投入。2024年投入總額2.4億元，已批復(fù)2025年農(nóng)務(wù)扶持資金3.4億元，扶持力度逐年增加，進一步凝聚推動甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。

推動共同發(fā)展得人心。廣糖集團每年提供約9萬個砍蔗、種蔗臨時工作崗位，平均每年可為每戶農(nóng)戶增加1.1萬元的務(wù)工收入；每年在原料蔗運輸、食糖運輸、車輛維護等方面提供3400多個就業(yè)崗位，為農(nóng)戶創(chuàng)收約1.45億元。廣糖集團將企業(yè)發(fā)展與農(nóng)民致富緊密相連，得到了廣大農(nóng)民群眾的高度認可。

行而不輟，未來可期。廣糖集團堅持將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根植于鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收致富中，凝心聚力打造全國一流制糖企業(yè)，以黨建引領(lǐng)一流、農(nóng)務(wù)根基一流、生產(chǎn)經(jīng)營一流、輔業(yè)發(fā)展一流、管理質(zhì)效一流“五個一流”推動廣西糖業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為助力保障國家食糖安全、牢牢端穩(wěn)中國的“糖罐子”貢獻力量。